前不久，應朋友之邀參加餘世維提高企業執行力講座，深有感觸！先將個人心得整理出來，供各位同仁交流學習。

執行力在當前是一個熱門話題。，餘世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下麵我結合自己的實際工作談談在企業執行力方麵的學習感想。

執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否到位。

一、明正思想，提高領導能力
首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。

二、建章立製，倡導執行作風
工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，需要好的製度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠製度的力量拉動。

三、真抓實幹，提高執行能力
一流的企業必須具備一流的執行力。

結合我公司實際情況，總結有三點：

第一：各施工團隊要強化安全意識。堅決杜絕發生觸電、工地財物丟失、員工意外損傷。

繼續保持我公司零安全事故的傳統。

第二：企業主人意識

以往發現極個別同誌，遇到客戶谘詢時，不是自己份內事務就推托， 再此我再次強調無論客戶谘詢什麽問題，要第一時間回答，不是自己領域的事，要即刻通知相關部門或主管領導， 不要把電話號碼給客戶，讓客戶自己去聯係。

任何部門接到客戶谘詢、維修、投訴，5分鍾之內必須相應，否則按公司既定規則製度予以處罰！

第三、團隊意識

由於近段時間，相關職位崗位缺少，應聘人員未到位，公司團隊建設、員工心理狀態輔導等工作為能有效開展，希望人事部門盡快完成此項工作。

安排本月月結會， 與各位同仁共同探討“提高企業執行力”，各部門主管結合本部門實際拿出實施方案， 在本月28號前交人事王媛處。